事業紹介

経営の原理に基づく、実践的な支援で
企業の成長を導く

40年以上、1,000社を超える支援実績をもとに、
企業の「成長=幸せ」という善循環経営を実践的にサポート。
経営診断から人材育成、現場指導まで、経営者と共に歩みながら、“本質的な成長”を実現します。

経営の原理に基づく、実践的な支援で企業の成長を導く

40年以上、1,000社を超える支援実績をもとに、企業の「成長=幸せ」という善循環経営を実践的にサポート。経営診断から人材育成、現場指導まで、経営者と共に歩みながら、“本質的な成長”を実現します。

経営の本質に迫る、3つの支援領域

経営の本質に迫る、
3つの支援領域

01. Business Consulting

コンサルティングのビジネスドメイン


経営全般

組織体質強化、企業再建、中期ビジョン設計、経営マネジメントシステム構築、企業理念の設計、後継制構築と後継者育成

経営ペンタゴン機能

営業力強化、生産コストダウン、工程改善、賃金制度の改善・設計

調査分析

マーケティング調査、ロス分析調査、人材判定分析、組織診断調査、経営診断調査、社風診断調査

システム設計

先行管理システムの構築、生産管理システム構築、その他業務システム改善

体質改善活動

5S活動、提案制度設計~導入~定着、コストダウン活動

02. Human Resource Development

教育・人材育成支援


役員

後継役員経営研修、現役員マネジメント及び戦略研修

幹部

マネジメント力強化、戦略力強化、部下指導育成、幹部自己啓発研修、リーダーシップ強化

若手社員

リーダー育成、チーム活性化、成長する若手社員の条件

新人

基本動作と基本姿勢、人間関係とチームワーク

機能別研修

生産リーダー研修、営業マン研修、内部管理社員研修

03. Business succession support

事業承継支援


事業承継支援

経営者の評価は、事業成功して50点、事業承継成功して100点、100点の経営を実現するコンサルティング支援
  
経営者の後継体制作りに向かう姿勢アドバイスから後継体制づくり、後継者の教育・指導までを一貫したコンサルティング

システムトラスト経営の考える企業成長の原理

システムトラスト経営の考える成長とは

この世に生きているものは全て成長する原理の中にいる。人間は生まれたときから成長する宿命を宿している。
しかし、生まれた時から大人に向かって成長を果たしていく。その中身は「心・技・体」で大人に向かって成長を果たす。ますはお母さんのお乳で始まり、ご飯を食べ、体は少しずつ成長する。その為に乗り越えなければならないのは成長の前にはだかる壁の存在を乗り越えなけれならないことである。その壁を自分で乗り越えることのできるようになることが大人への成長のプロセスである。しかし、その過程で成長に大きく関わってくるのが心の成長である。面倒くさいことをするかしないか、すれば成長するし、しなければ成長しない、どちらを選択するのも自分であり面倒から逃げれば成長しないし、面倒なことに挑戦すれば成長する。心の成長とは自分に勝つことであり、弱い自分を乗り越えることこそ、心の成長と捉える。しかし、挑戦しても成功するか失敗するかを決めるのは技になる。初めてすることの成功確率は落ちるのは当然、失敗したら反省し、挑戦したやり方、方法、心の持ち方等などを顧みて、新たな方法で再度挑戦し成功させる。成功したら成功体験として自信になり、また一歩大人への成長を果たしていく。では何のために成長するのか。全世界の人に共通した成長の目的は、「幸せになる為」であろう。

システムトラスト経営の考える「幸せの価値観」

幸せの方程式として導いていることは自分が幸せになろうとしたら「相手を幸せにすること」ようは周囲の幸せ無くして自分の幸せはないということである。自分だけ幸せになることなど人間社会では成り立たないということである。子供、家族、友達、上司、部下、お客様、自分に関係する人の幸せを実現することこそ真の幸せの価値と考える。それを手に入れる為には前項で述べた成長の壁を乗り越えることである。乗り越えることで自分が成長し、相手の幸せは自分が成長した喜びに比例する。これが「真の幸せの方程式の考え方」である。自分の成長こそ自分の幸せと位置付けることができる。成長=幸せと定義づける。

システムトラスト経営の考える企業成長の善循環

善循環の原点は、社員が・幹部が・社長が・組織で仕事をすること。4つの「しごと」一つ目のしごとは、「死事」人をダメにする事、二つ目は、「私事」自己中心的な事、三つ目は、「仕事」人に仕える事、4つ目は、「志事」である。見て通り最高の仕事の姿は「志事」である。このような仕事をすることこそ、企業善循環成長のあるべき姿である。

経営についてこんなお悩みありませんか?

経営について
こんなお悩みありませんか?

  • 最近5年間、年商5億円前後で停滞中。
    なんとかして年商10億円企業に成長させる秘訣は?
  • 3年・5年後に存続し成長するための中期経営計画策定のやり方と徹底の仕方は?
  • 万年目標未達成・3期連続売上減・粗利減。業績低迷を回復するためには?
  • 効果的に戦術・戦闘レベルに落とし込むことができる戦略の組立て方とは?
  • 業界が先細りする中で、「新規事業」を将来の収益の柱としたい。そのため必要なことは?
  • 経営理念の作り方がわからない。まずは何をどうやればよいか?
  • どんなに会議を開いてもマンネリ化して成果に繋がらない。業績に連動した会議のやり方は?
  • 挨拶や朝礼、報告・連絡・相談など、仕事の基本動作を社内で徹底させるためには?
  • 営業スタイルに変化がない。
    顧客のニーズを引き出す提案型営業のやり方は?
  • 営業社員の商談力・決定力を上げて
    早期戦力化を計るためには?
  • ルートセールスばかりで新規顧客が少ない。新規顧客の開拓件数を増やすためには?
  • 自社なりに部門毎に経費節減は進めたが、
    全社のコストダウンをより効果的に進める方法は?
  • 世代交代の時期だが、役員を誰にするか迷っている。的確な役員の選出と事業承継のやり方・進め方は?
  • 社員のやる気を引き出すための賃金体系・制度にするためには?
  • 整理・整頓をやっているが、なかなか定着できていない。生産性の改善策は?

「意思なき所に戦略なし、戦略なき所に成長なし!」

そのお悩み、システムトラスト経営で解決します!

「意思なき所に戦略なし、
戦略なき所に成長なし!」

そのお悩み、システムトラスト経営で解決します!

01 Solution

企業成長のカベ突破

02 Solution

経営方針管理
システム導入

03 Solution

財務体質改善

04 Solution

戦略の組立て方

05 Solution

新規事業開発

06 Solution

経営理念作成と徹底

07 Solution

会議指導による業績向上

08 Solution

マナー・基本動作の徹底

09 Solution

同行による営業マン育成

ご契約までの流れ

STEP01

初回面談


初回面談では、経営環境や業界の動向、地域経済の状況などを幅広く共有しながら、貴社が抱える課題や今後の方向性、財務状況などについてお伺いします。その上で、弊社がご支援できるテーマを整理し、相互に確認のうえ、ご提案内容を明確にさせていただきます。

STEP 02

ご提案企画書のプレゼンテーション


初回面談にてお約束したテーマに沿ったご提案企画書のプレゼンテーションの場を頂く。テーマに沿った主旨目的、ご提案内容、進め方、担当、期間、料金を企画書の中で示させて頂く。

STEP 03

ご契約のオファー


ご契約の意思確認、企画書に対する要望事項の確認、ご契約日のお約束

STEP 04

ご契約


秘密保持契約を含むご契約書を説明、ご確認後ご了解の後に締結、両社にて契約書を保管。

Contact

お問い合わせ

〒350-1145 埼玉県川越市清水町11-35

TEL 070-9226-2859